Méthodologies projet
Experte dans la technologie XWiki, notre équipe répond à vos besoins spécifiques au travers de solutions sur mesure, selon une approche adaptée à vos méthodes projet.
Votre expérience avec XWiki
En travaillant avec nous, vous pouvez compter sur notre accompagnement depuis la phase de conception jusqu'à celles de formation et de support à long terme. Notre équipe a à cœur de tenir ses engagements, au service de la croissance de votre activité.
AMOA / Consulting
- Expert du numérique, notre chef de projet vous aide à définir et faire évoluer vos besoins en fonction du contexte.
- Expert XWiki, ce même chef de projet vous aide à affiner votre besoin et vous expose en quoi la solution XWiki peut y répondre.
- Expert en développement XWiki, un architecte XWiki intervient pour répondre à vos questions techniques et résoudre les problèmes ponctuels que vous rencontrez.
Gestion de projet
- La gestion de projet début par une phase de spécification conduisant à une description précise de vos besoins et de la façon dont ils seront couverts dans XWiki.
- Elle se poursuit par une phase de développement de votre outil avec un suivi continu.
- Elle se prolonge avec un accompagnement au changement au sein de votre équipe.
Support
- Une plateforme est mise à votre disposition au sein de laquelle vous pouvez nous faire part des problèmes liés au développement spécifique.
- Notre équipe support est à votre disposition, elle analyse les problèmes et les résout.
- Le chef de projet XWiki SAS qui a supervisé la réalisation de votre projet, reste à votre disposition.
Nos méthodologies
Notre équipe projet réalisera votre projet en utilisant une des méthodologies suivantes.
Agile
Pour le développement de projets complexes pour lesquels les besoins ne sont pas encore bien définis, nos spécialistes utilisent le framework SCRUM. Cela permet de commencer le projet en laissant une large marge d'évolution possible concernant les besoins, en itérant sur des cycles de développement.
Cette manière de procéder permet au client de soumettre régulièrement des demandes d'évolution car elle est basée sur des cycles de développements courts. L'inconvénient de cette méthode est son coût car l'équipe doit suivre chaque étape jusqu'à ce que le projet soit complètement terminé. Le budget et la durée du projet ne peuvent être complètement définis à l'avance.
Waterfall / Cascade
Le modèle Waterfall (dit en Cascade) est l'une des méthodologies que nos clients plébiscitent. En partant de la compréhension des besoins clients pour le projet, une phase de spécification est ensuite entreprise. Celle-ci vise à définir l'architecture future de la solution. S'en suit une phase de développements puis de tests afin de vérifier que tout se passe conformément au plan de départ. La dernière étape consiste en une phase de maintenance durant laquelle le temps passé dépend de la complexité de votre projet.
Ce modèle est recommandé pour les projets dont les besoins sont relativement bien définis, son efficacité reposant sur la stabilité du cahier des charges. De plus, les projets de petite ou moyenne taille ont un avantage à utiliser cette méthodologie, car les étapes ne se superposent pas et se succèdent les unes aux autres.
