JdLF2020: Célébrer les Women in Tech et pensées sur la diversité

23 mars 2020 5 min read
Écrit par Silvia Macovei, Responsable de l'activité XWiki Cloud

Le 8 mars dernier, nous avons fêté la journée internationale de la Femme. Bien que l'égalité des sexes soit un sujet que nous devrions aborder fréquemment, il est également bon de faire une pause au moins une fois par an pour réfléchir à ce que nous faisons correctement en ce sens, et à ce que nous pourrions améliorer.

L'innovation est réalisée dans des équipes diverses, où les gens apportent de nouvelles perspectives. Et la plupart des entreprises visent à innover. Alors, que pouvons-nous faire, en tant qu'entreprises, pour faire participer davantage de femmes, en particulier dans le secteur de la technologie?

«Une culture se définit par des actions, non pas par des croyances ou des intentions» 1

Ben Horowitz l'a dit le mieux : a majorité des dirigeants se soucient de la diversité des genres. Des recherches de LinkedIn montrent que près de 78% des recruteurs font de la diversité une priorité de recrutement pour leur entreprise.

Si tant de gens se soucient de la diversité, pourquoi les choses ne progressent-elles pas plus vite? Une réponse pourrait être que, pour fonctionner, les valeurs doivent être complétées par des vertus : "pratiquez ce que vous prêchez". Ce n'est pas seulement ce que vous croyez qui compte, c'est également la manière dont vous mettez en pratique ces croyances.

Diversité, inclusion et appartenance

Tout d'abord, examinons rapidement ce que signifient la diversité des sexes et l'inclusion. En ce qui concerne la définition de ces termes, j'ai adoré l'analogie de LinkedIn dans son rapport sur les tendances de recrutement mondiales: «Diversity is being invited to the party, inclusion is being asked to dance, and belonging is dancing like no one’s watching. Belonging is the feeling of psychological safety that allows employees to be their best selves at work. Even at the most diverse of companies, employees will disengage and leave if they don’t feel included and accepted.».

La diversité sur le lieu de travail a de nombreuses symboliques. Aujourd'hui, nous ne parlons que d'une seule de ses facettes, mais les entreprises doivent s'efforcer de proposer une approche globale répondant à toutes les attentes dans ce domaine.

Rechercher des compétences diverses

Vous ne pouvez pas créer de bons logiciels sans des individus formidables, vous apportant une diversité de pensées et de compétences. L'empathie et la collaboration peuvent parfois ne pas être valorisées autant que l'ambition dans les entretiens ou les descriptions de poste. Pourtant, ce sont des compétences essentielles nécessaires pour prospérer sur le lieu de travail et réaliser des projets. Accordez-vous la priorité à la concurrence plutôt qu'à la collaboration?

Plus vous recrutez et promouvez de femmes, plus les femmes postuleront

Premièrement, comment amener les femmes à postuler en premier lieu? La vérité est que plus vous recrutez et promouvez de femmes, plus les femmes postuleront. Chez XWiki, la moitié de notre équipe est composée de femmes. Cela s'étend également à notre équipe de direction. Le fait d'avoir des femmes dans l'équipe a eu un impact positif sur la diversité croissante. La plupart des candidats recherchent la culture d’une entreprise avant de postuler un emploi. Lorsque les femmes voient d'autres femmes travailler dans une entreprise et faire du bon travail, elles sont plus susceptibles de postuler pour le poste.

Deuxièmement, le Language Matters Report de LinkedIn a révélé que 44% des femmes auraient des doutes sur leur candidature à un nouveau poste si la description comprenait le mot «agressif». Le vocabulaire de vos offres d'emploi est-il inclusif? Ou cherchez-vous à embaucher des ninjas et des jedis?

Adoptez la diversité dans toute l'entreprise

De nombreuses grandes entreprises n’ont pas de politique de diversité, mais vous pouvez voir la diversité intégrée dans leur philosophie. Elles n'utilisent pas la culture comme excuse pour embaucher le même type de personne. Elles recrutent pour des valeurs partagées, mais apprécient également la diversité des pensées et des compétences. Elles embrassent l'ouverture et donnent à chacun une voix. Elles créent un environnement où les gens se sentent entendus, respectés et soutenus.

Setting up a diversity strategy can be intimidating. Instead, two things you can do right now to get started are getting buy-in from the top and start making small, incremental changes. Over time they will add up to healthy habits and lead to big results.

La mise en place d'une politique de diversité peut être intimidante. Au lieu de cela, voici deux choses que vous pouvez faire dès maintenant :

  • Obtenir l'adhésion de votre management sur la mise en place d'une telle politique
  • Commencer à apporter de petits changements incrémentiels dans l'organisation

Au fil du temps, ces changements se traduiront par des habitudes saines et conduiront à de grands résultats.

Faites de la flexibilité une priorité

69% des employés considèrent les options de travail flexibles comme l'un des «facteurs les plus importants» qu'ils évaluent une offre d'emploi. La flexibilité joue un rôle énorme dans un équilibre entre le travail et la vie personnelle. Chez XWiki, nous travaillons à des horaires flexibles et proposons un travail à distance partiellement ou entièrement depuis 15 ans maintenant. Nous le voyons ces méthodes comme l'avenir du travail et nous n'avons jamais envisagé d'horaires fixes au bureau.

Difficile d'améliorer ce que l'on ne mesure pas

La création d'un lieu de travail diversifié ne doit pas être une activité «bonus» à laquelle vous pouvez penser lorsque vous avez terminé de faire vos «vraies» tâches. Les résultats n'apparaîtront pas non plus du jour au lendemain. Nous devons constamment évaluer notre culture, fixer des objectifs et suivre les progrès de nos efforts. Les chiffres diminuent-ils ou stagnent-ils? Allons-nous dans la bonne direction? Quelles sont les leçons que nous pouvons apprendre et les choses que nous pouvons reproduire?

Conseils du mouvement Women Techmakers

J'ai récemment pu participer au Google International Women's Day à Londres, où j'ai pu rencontrer la communauté Women Techmakers, dont je fait partie depuis plusieurs années. C'était une opportunité fantastique de partager des idées et de s'inspirer. Voici sept conseils tirés de l'événement:

  • Vous n'avez pas besoin de satisfaire à toutes les exigences pour postuler à un nouvel emploi.
  • Soyez fières de vos réalisations et des diverses expériences que vous apportez.
  • Ne confondez pas vos forces et vos faiblesses.
  • Tout le monde a un syndrome d'imposteur à un certain niveau.
  • Essayez de briser ce plafond de verre si c'est ce que vous pensez être juste, mais de la même manière, ne vous sentez pas obligé de suivre une évolution de carrière verticale si ce n'est pas ce que vous voulez. Vous pouvez canaliser vos efforts pour devenir une grande spécialiste.
  • Allez aux événements auqel votre entreprise participe et mettez-vous au défi de parler à au moins trois nouvelles personnes.
  • Plus important encore, rejoignez des communautés pour vous connecter avec d'autres personnes et créer des opportunités. Ce doivent être des espaces qui vous incitent à en faire plus, mais aussi des endroits où vous pouvez exprimer vos doutes en toute sécurité.

La diversité aide à construire de meilleurs produits et services, ce qui à son tour conduit à plus de revenus et de profits. C'est le carburant indirect de la croissance. Faisons-en une priorité.


  1. ^ «A culture is a set of actions, not beliefs and intents»

 

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